Bilan Compétences Info, une expertise du Groupe PERSPECTIVE
Depuis 2013, le Groupe PERSPECTIVE aide les personnes et les organisations à anticiper les évolutions du travail, à développer leurs compétences et à réussir leurs transitions professionnelles.
Son modèle repose sur la complémentarité de trois métiers : le conseil, la formation et l’accompagnement des carrières. Cette organisation permet de croiser expertise RH, connaissance du marché de l’emploi et maîtrise des dispositifs d’évolution professionnelle.
Bilan Compétences Info s’inscrit dans cette dynamique avec une conviction forte : un bilan de compétences ne doit jamais être un parcours standardisé. Il doit offrir à chaque bénéficiaire un espace structuré pour comprendre son parcours, identifier ses ressources et construire des choix professionnels éclairés.
3
Pôles d’expertise complémentaires
20k+
Personnes accompagnées
200+
Consultants, coachs et formateurs experts
2013
Au service des compétences et des parcours depuis 2013
Trois métiers pour accompagner les transformations
Le Groupe PERSPECTIVE intervient à toutes les étapes de l’évolution des personnes et des organisations.
Transformer les organisations
Conseil en stratégie, ressources humaines, qualité, responsabilité sociétale et accompagnement du changement.
Faire progresser les compétences
Formations professionnelles, parcours sur mesure, actions certifiantes et dispositifs de développement managérial.
Éclairer les trajectoires
Bilans de compétences, VAE, coaching professionnel et accompagnement des mobilités ou des transitions.
Bilan Compétences Info
La marque du Groupe PERSPECTIVE spécialisée dans la réflexion, l’orientation et la construction de projets professionnels.
Un dispositif rigoureux au service d’une décision personnelle
Le bilan de compétences est encadré par le Code du travail et organisé autour de trois phases complémentaires : une phase préliminaire, une phase d’investigation et une phase de conclusion.
Historiquement structuré par les pratiques et les exigences des FONGECIF, ce dispositif répond à des règles précises en matière de confidentialité, de consentement du bénéficiaire, de personnalisation et de restitution.
Notre expertise consiste à donner vie à ce cadre réglementaire en construisant une démarche adaptée à chaque situation : questionnement professionnel, évolution interne, reconversion, perte de sens, repositionnement ou préparation d’un nouveau projet.
Les outils psychométriques peuvent être mobilisés lorsqu’ils apportent une réelle valeur au travail d’investigation. Ils sont sélectionnés pour leur rigueur et utilisés comme des supports de compréhension et de dialogue, jamais comme des instruments destinés à enfermer une personne dans un profil.
Une personnalisation qui commence avant la première séance
La qualité d’un bilan dépend en grande partie de la relation établie avec le consultant.
C’est pourquoi le Groupe PERSPECTIVE a développé DUOS², son outil propriétaire de mise en relation entre bénéficiaires et consultants.
DUOS² permet d’identifier les préférences d’accompagnement de la personne : besoin de structure, de soutien, de challenge, de prise de recul ou de stimulation. Ces informations viennent compléter l’analyse de sa situation, de ses objectifs et de ses contraintes pour faciliter le choix du professionnel le plus adapté.
Cette démarche répond à une exigence à la fois méthodologique et éthique : proposer un accompagnement réellement individualisé, jusque dans la constitution du DUOS² bénéficiaire-consultant.
À qui s’adresse le bilan de compétences ?
Salariés souhaitant préparer une évolution ou une mobilité
Cadres et managers en réflexion sur la suite de leur parcours
Personnes confrontées à une perte de sens ou à un besoin de changement
Demandeurs d’emploi construisant un nouveau projet
Professionnels envisageant une reconversion ou une création d’activité
Entreprises souhaitant soutenir les mobilités et les parcours dans le cadre de leur GEPP
Des indicateurs qui évaluent l’utilité du parcours
Notre suivi ne se limite pas à la satisfaction immédiate. Il vise à mesurer la capacité du bilan à produire une réflexion structurée, un projet réaliste et un plan d’action mobilisable.
99%
Taux d’achèvement des bilans sur l’historique du Groupe PERSPECTIVE, 100% sur ITERAFORMATION
9,3/ 10
Satisfaction moyenne des bénéficiaires sur sur l’historique du Groupe PERSPECTIVE, 9,5/10 sur ITERAFORMATION
+1500
Bénéficiaires sur l’historique du Groupe PERSPECTIVE, 1 sur ITERAFORMATION en 2025
Un accompagnement conçu autour du bénéficiaire
Une organisation individualisée
Le calendrier, la fréquence des échanges et la durée des séances sont adaptés à la situation et aux disponibilités de chacun.
Des modalités souples
Le bilan peut être réalisé à distance, en présentiel ou dans un format mixte, selon les besoins du bénéficiaire.
Des outils choisis avec discernement
Entretiens, exercices d’exploration, enquêtes métiers et outils psychométriques sont mobilisés en fonction des objectifs du parcours.
Une investigation reliée au réel
Le projet est confronté aux compétences détenues, aux contraintes personnelles, aux possibilités de formation et aux réalités du marché de l’emploi.
Une relation confidentielle
Le contenu des échanges et le document de synthèse restent strictement confidentiels. Le bénéficiaire demeure pleinement acteur de ses décisions.
Une feuille de route concrète
Chaque bilan se conclut par la formalisation des principales conclusions et d’un plan d’action permettant de passer de la réflexion à la mise en œuvre.
Ce qui structure notre pratique
Des consultants expérimentés et sélectionnés avec exigence
Une maîtrise du cadre réglementaire et des trois phases du bilan
Une utilisation responsable des outils psychométriques
Une personnalisation renforcée grâce à DUOS²
Des points d’ajustement réguliers pendant le parcours
Une démarche d’amélioration continue portée par la certification ISO 9001
Un bilan pour comprendre, choisir et agir
Le bilan de compétences n’a pas vocation à apporter une réponse toute faite. Il doit permettre à la personne de retrouver une capacité de choix.
Notre rôle consiste à l’aider à mettre en perspective son expérience, à reconnaître ses compétences, à explorer les scénarios possibles et à prendre des décisions cohérentes avec ses aspirations comme avec la réalité professionnelle.
Mieux se connaître
Identifier ses compétences, ses motivations, ses valeurs et ses modes de fonctionnement.
Donner une direction au parcours
Clarifier les priorités et construire un projet professionnel réaliste et motivant.
Préparer une évolution
Définir les étapes, les ressources et les éventuelles compétences nécessaires à la concrétisation du projet.
Sécuriser les décisions
Évaluer les opportunités, les contraintes et les conséquences des différentes orientations envisagées.
Un projet de bilan de compétences ?
Partout en France, à distance ou dans vos locaux.
Le premier rendez-vous de qualification est gratuit et sans engagement.