Qu’est-ce que le Golden ?

Le Golden s’appuie sur plusieurs grandes approches de la personnalité, notamment les types psychologiques issus des travaux de Carl Gustav Jung, les théories des traits et les modèles de type Big Five.

Il explore cinq grandes dimensions :

  • Extraversion / Introversion ;
  • Sensation / Intuition ;
  • Pensée / Sentiment ;
  • Organisation / Adaptation ;
  • Tendu / Calme.

Les quatre premières permettent d’explorer différentes préférences de fonctionnement. La cinquième, spécifique au Golden, apporte un éclairage complémentaire sur la manière dont une personne réagit à la pression et au stress.

Le Golden ne cherche pas à déterminer si une personne est « faite » ou non pour un métier.

Dans un bilan de compétences, il constitue avant tout un outil de connaissance de soi, utilisé pour mettre en perspective le parcours, les expériences professionnelles, les préférences de fonctionnement et le projet envisagé.

Les 5 dimensions et 18 traits de personnalités explorés

Le Golden ne se limite pas à attribuer un type global. Il affine l’analyse grâce à 18 traits de personnalité répartis autour de cinq grandes dimensions, ce qui permet de faire apparaître des différences entre deux personnes qui pourraient pourtant présenter un profil typologique proche.

Les quatre premières dimensions explorent notamment :

  • la manière d’entrer en relation et de mobiliser son énergie ;
  • la façon de recueillir et traiter l’information ;
  • les critères privilégiés dans la prise de décision ;
  • le rapport à l’organisation, à la structure et à l’adaptation.

La cinquième dimension apporte un éclairage spécifique sur la stabilité émotionnelle et la manière de réagir à la pression et au stress.

À retenir

Deux personnes présentant un profil global similaire peuvent fonctionner différemment dans la réalité.

C’est précisément l’intérêt des différentes facettes du Golden : aller au-delà d’une typologie générale pour faire apparaître des nuances dans le fonctionnement individuel.

Dans un bilan de compétences, cette finesse permet de mieux relier le résultat à des situations concrètes : environnements de travail appréciés, rapport à l’incertitude, prise de décision, collaboration, organisation ou réaction dans les périodes de tension.

Comment se déroule la passation

Le Golden prend la forme d’un questionnaire de personnalité complété individuellement.

La passation n’est pas conçue comme une épreuve chronométrée ; il faut généralement prévoir environ 25 à 30 minutes pour compléter le questionnaire.

Les réponses permettent d’établir le positionnement de la personne sur les cinq dimensions du modèle et d’en restituer les différentes facettes.

Il n’existe pas de « bon profil » à atteindre : l’objectif est de répondre en fonction de sa manière habituelle de fonctionner, et non de ce que l’on pense devoir être professionnellement.

Dans un bilan de compétences, le questionnaire n’est jamais utilisé comme un résultat isolé.

Le consultant accompagne le bénéficiaire dans la lecture de son profil afin de rapprocher les résultats de situations réellement vécues dans son parcours professionnel :

  • ce qui favorise son engagement ;
  • les environnements dans lesquels il se sent efficace ;
  • ses préférences dans les relations professionnelles ;
  • sa manière de décider et de s’organiser ;
  • les situations susceptibles de générer davantage de tension ;
  • les ressources qu’il peut mobiliser lorsqu’il doit s’adapter.

La restitution permet ainsi de transformer un résultat psychométrique en matière utile pour réfléchir au projet professionnel.

Dans quels contextes le Golden est-il particulièrement utile ?

Mieux comprendre son fonctionnement pour éclairer une évolution, une mobilité ou une réflexion de reconversion.

Mettre des mots sur ses préférences, ses points d’appui et certaines situations demandant davantage d’adaptation.

Questionner son style relationnel, sa manière de décider, d’organiser et de fonctionner avec les autres.

Identifier plus finement la manière dont la pression, l’incertitude ou les périodes de changement peuvent influencer le fonctionnement professionnel.

Comprendre certaines différences de fonctionnement entre les personnes et réfléchir à la manière d’adapter ses interactions.

Identifier les complémentarités, les différences de préférences et certains points de vigilance dans la coopération.

Dans un bilan de compétences

Au sein du Groupe PERSPECTIVE, ces usages restent toujours au service d’un même objectif : mieux se comprendre pour prendre une décision professionnelle plus éclairée.

Le Golden ne sélectionne pas un métier et ne prédit pas la réussite professionnelle. Il apporte un éclairage complémentaire, ensuite croisé avec les compétences, motivations, intérêts, contraintes et réalités du marché.

Pour quel profil ce test est-il pertinent

Notamment sur la façon dont elle vit et exprime ce type au quotidien. La dimension Tendu-Calme éclaire des questions comme la confiance en soi, le rapport à l’incertitude ou l’attitude face au changement, autant d’éléments qui entrent en jeu dans une démarche de bilan.

L’outil sert justement le développement après un recrutement ou une mobilité. Il convient aux personnes en réflexion sur leur évolution professionnelle, une mobilité ou une transition.

Le test étant aussi utilisé en contexte de coaching et de cohésion d’équipe, il convient aux personnes pour qui la dynamique relationnelle ou la posture au sein d’une équipe fait partie des sujets à approfondir.

Comment le test Golden s’utilise dans un bilan de compétences chez Groupe Perspective

Dans un bilan de compétences, le test Golden sert de support à la phase d’investigation personnelle : il apporte un éclairage structuré sur la personnalité du bénéficiaire, à mettre en relation avec son parcours, ses compétences et son projet professionnel. Les résultats ne sont pas une fin en soi : ils servent de matière de travail au consultant et au bénéficiaire pour approfondir la connaissance de soi et orienter les pistes d’évolution envisagées.

Le test se distingue d’un MBTI seul par l’ajout de la dimension Tendu-Calme, qui permet d’aller au-delà de l’étiquette de type et d’aborder l’ouverture au changement et à l’action, deux dimensions centrales dans un bilan de compétences.

Les appréhensions fréquentes et comment les lever

Être réduit à une case ou à un type figé

Le test Golden ne fonctionne pas sur ce principe : il ne se limite pas aux quatre dimensions du MBTI, il ajoute la dimension Tendu-Calme, qui décrit la manière dont le type s'exprime concrètement pour chaque personne, et non un profil unique et figé.

L'usage qui sera fait des résultats

Dans un bilan de compétences, le test s'inscrit dans un accompagnement mené par un consultant, au même titre qu'en coaching, en conseil ou en développement personnel : les résultats sont restitués et discutés, pas remis comme un verdict brut.