Test Motiva : évaluer ses motivations professionnelles
Le test Motiva Individual 2 est un outil d’évaluation des intérêts et des motivations clés d’une personne. Il permet de faire le point sur son état motivationnel du moment et d’identifier ses sources de motivation ou, à l’inverse, de démotivation. Il est édité par Pearson Clinical & Talent Assessment, avec Y. Duron et Z. Segal comme auteurs.
Il est à distinguer d’un autre outil du marché, KeyPredict Motivation+, publié par un éditeur différent (Key Predict). Les deux traitent d’un thème proche, la motivation professionnelle, mais ne relèvent pas de la même conception ni du même éditeur.
Ce que mesure Motiva
Le test explore ce qui attire, motive ou au contraire freine l’engagement professionnel d’une personne.
Dans un bilan de compétences, il permet de mieux comprendre ce que l’on aime faire, ce qui donne envie de s’investir et ce qui peut progressivement générer de la démotivation.
L’outil s’intéresse notamment à trois dimensions complémentaires : les intérêts professionnels, les leviers de motivationet la satisfaction motivationnelle.
Leviers de motivation
Ce qui donne envie de s’investir durablement dans son travail.
Les motivations peuvent notamment concerner le contenu du métier, les activités réalisées, l’environnement de travail, les relations professionnelles, l’entreprise ou encore certaines dimensions du mode de vie.
L’objectif est de comprendre ce qui met réellement la personne en mouvement.
Satisfaction motivationnelle
Le test ne se contente pas d’identifier ce qui motive en théorie.
Il permet également d’interroger dans quelle mesure ces attentes sont aujourd’hui satisfaites dans la situation professionnelle vécue.
Cela aide à distinguer une difficulté liée au métier lui-même d’une insatisfaction davantage liée au poste, au management, à l’organisation ou à l’environnement.
Intérêts professionnels
Ce que la personne aime faire et les univers professionnels qui l’attirent.
L’outil explore plusieurs domaines et sous-domaines d’intérêts afin d’identifier les activités, missions et environnements susceptibles de susciter spontanément de l’intérêt.
Dans un bilan, cette lecture aide à élargir ou confirmer des pistes professionnelles.
Bon à savoir
Une baisse de motivation ne signifie pas nécessairement qu’il faut changer de métier.
Une personne peut aimer profondément son activité tout en étant démotivée par son environnement, son niveau d’autonomie, son management ou l’absence de perspectives.
Dans un bilan de compétences, Motiva aide précisément à distinguer ce qui doit être conservé, ce qui doit évoluer et ce qui pourrait être recherché autrement dans la suite du parcours.
L’outil sert de point d’appui pour objectiver un état motivationnel qui reste souvent implicite ou difficile à formuler seul.
Comment se déroule la passation
20-25 min
La passation de dure généralement entre 20 et 25 minutes.Le questionnaire explore les intérêts professionnels, les ressorts de motivation et le niveau de satisfaction associé à différentes dimensions de la vie professionnelle.
100% en ligne
Le questionnaire est complété individuellement en ligne, dans un environnement calme permettant de répondre de façon spontanée. Il ne s’agit pas d’une épreuve ni d’un test de performance : il n’existe pas de bonne ou de mauvaise réponse.
Instant correction
Les résultats sont générés dès la fin de la passation et permettent d’identifier rapidement les intérêts professionnels, motivations clés, sources potentielles de démotivation et niveaux de satisfaction. Dans un bilan de compétences, ils sont ensuite analysés et mis en perspective avec le consultant afin de les relier au parcours, à la situation actuelle et au projet professionnel.
Bon à savoir
Le résultat n’est pas une liste automatique de métiers à suivre.
L’outil peut proposer des rapprochements avec une base de métiers et aider à explorer de nouvelles pistes, mais ces résultats doivent toujours être confrontés aux compétences, aspirations, contraintes personnelles et réalité du marché de l’emploi.
Dans un bilan de compétences, il sert avant tout à répondre à une question essentielle :
« Qu’ai-je besoin de retrouver dans mon prochain environnement professionnel pour avoir envie de m’y investir durablement ? »
Pour quel profil ce test est pertinent
Le test est particulièrement utile lorsqu’une personne sait qu’elle souhaite faire évoluer sa situation professionnelle, mais ne parvient pas encore à identifier précisément ce qu’elle veut retrouver — ou éviter — dans la suite de son parcours.
Il apporte un éclairage concret lorsque la question ne porte pas uniquement sur les compétences, mais également sur l’envie de s’investir, les centres d’intérêt et les conditions nécessaires pour retrouver de l’engagement. Pearson TalentLens le positionne notamment pour le bilan de compétences, l’orientation, la mobilité, la reconversion et la gestion de carrière.
Une perte de motivation difficile à expliquer
La personne ressent de l’ennui, de la lassitude ou un désengagement, sans savoir si le problème vient du métier lui-même, du poste, de l’organisation ou de son environnement de travail.
Motiva aide à distinguer ce qui motive encore de ce qui ne satisfait plus.
Reclassement ou outplacement
Deux métiers ou scénarios semblent accessibles et cohérents avec les compétences.
Le test permet d’ajouter un autre niveau de lecture : lequel paraît le plus compatible avec les intérêts, motivations et attentes professionnelles de la personne ?
Une envie de reconversion encore floue
La personne souhaite changer mais hésite sur la direction à prendre.
L’analyse des intérêts professionnels et des ressorts demotivation permet de faire émerger de nouvelles pistes et de mieux comprendre ce qui pourrait donner envie de s’engager dans un autre projet.
Une évolution sans nécessairement changer de métier
Parfois, le bon projet n’est pas une reconversion.
Le bilan peut montrer que le métier reste motivant mais que certains éléments doivent évoluer : niveau d’autonomie, responsabilités, environnement, management, type d’entreprise ou contenu du poste.
L’outil aide alors à préciser ce qui doit réellement changer pour retrouver de l’engagement.
Comment le test s’utilise dans un bilan de compétences
Les résultats sont analysés avec le consultant et confrontés à l’histoire professionnelle du bénéficiaire.
L’objectif n’est pas de transformer automatiquement le profil en liste de métiers, mais de mettre en relation les intérêts, les motivations et le niveau de satisfaction avec les expériences déjà vécues et les scénarios professionnels envisagés.
Comprendre ce qui doit être conservé ou changé
Le consultant aide le bénéficiaire à identifier les éléments qu’il souhaite retrouver dans son prochain environnement professionnel et ceux qui ont contribué à son insatisfaction actuelle.
Cette lecture peut concerner aussi bien le métier, les activités quotidiennes, l’entreprise que certaines valeurs de vie, dimensions explicitement prises en compte par Motiva.
Explorer et confronter les pistes professionnelles
Motiva dispose également d’une base métiers permettant de rapprocher le profil motivationnel de différents univers professionnels et de simuler des scénarios de parcours.
Ces rapprochements ne constituent jamais une orientation automatique : ils servent à faire émerger, challenger ou consolider des hypothèses, ensuite confrontées avec les compétences, la faisabilité du projet et la réalité du marché.
Bon à savoir
L’usage du test peut être particulièrement utile lorsque le bénéficiaire dit :
« Je sais ce que je ne veux plus, mais je ne sais pas encore ce que je veux. »
L’outil permet alors de déplacer progressivement la réflexion de la seule insatisfaction actuelle vers une question plus constructive :
« Quelles activités, conditions et environnements professionnels pourraient me donner durablement envie de m’investir ? »
Dans un bilan de compétences, c’est cette mise en perspective — et non le score du test pris isolément — qui donne toute sa valeur à l’outil.
Les appréhensions fréquentes et comment les lever
Être jugé sur ses motivations ou voir son parcours remis en cause
Le test ne vise ni à évaluer ni à sanctionner : il n'existe pas de bonnes ou de mauvaises réponses, puisqu'il s'agit d'intérêts et de motivations propres à chacun.
Ne pas se reconnaître dans les résultats ou voir un profil trop réducteur
Les résultats servent de matière à échange, pas de verdict figé, dans le but de comprendre les leviers et les freins de la personne pour sécuriser son parcours professionnel.
Un exercice long ou contraignant
Le format court de la passation (10 à 30 minutes) et la correction instantanée permettent de dédramatiser l'exercice : la personne obtient un retour rapide, qu'elle peut discuter directement avec son consultant.